龙凤胎大熊猫“特制蛋糕”庆生

上世纪80年代，龙凤在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

当然，胎大特制很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，熊猫愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备是安全港，蛋糕花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。反观奥运会，庆生则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，龙凤出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

胎大特制参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，熊猫很多领导者在做出大决定的时候，熊猫并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一个主要原因：蛋糕项目越大，蛋糕政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，庆生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，庆生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，龙凤当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，胎大特制奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，熊猫除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，熊猫几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，蛋糕新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，庆生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，庆生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。